Pendekatan sistem dalam (SIM)

October 29, 2009 at 4:49 pm (Uncategorized)

Pemecahan masalah
Masalah adalah suatu kondisiyang memiliki potensi untuk menimbulkan kerugian luar biasa atau menghasilkan keuntungan luar biasa jika dapat diatasi dengan tepat.
Jadi pemesahan masalah tindakan memberi respon terhadap masalah untuk menekan akibat buruknya atau memafaatkanpeluang keuntunmgannya.
Pentingnya suatu pemecahan masalah
karena merupakan suatu set keputusan memecahkan suatu maslah mungkin hanya membutuhkan sedikit waktu namun dapat mempengaruhi laba perusahaan hingga ribuan atau jutaan dollar.
Dalam memecahkan masalah seorang manjer akan membuat banyak keputusan.sedangkan keputusan itu sendiri adalah pemilihan suatu strategi atau suatu tindakan.
sedangkan pengambilan keputusan adalah tindakan memilih strategi atau aksi yang manajer yakini akan memberikan solusi terbaik atas masalah tersebut. salah satu kunci pemecahan masalah adalah identifikasi berbagai alternatif keputusan.
Elemen-elemen proses pemecahan masalah:
1. masalah
2. pemecah masalah
solusi bagi suatu masalah harus memampukan sistem untuk memenuhi tujuannya secara baik, seperti tercemin pada standar kinerja sistem. standar ini menggambarkan keadaan yang diharapkan apa yang harus di capaioleh sistem.selain itu juga manajer harus memiliki informasi yang tersedia. informasi itu menggambarkan keadaan saat ini apa yang sedang dicapai oleh sistem.
Dalam proses pemecahan masalah:
1. komputer kurang berperan
2.pengalaman manajer dan insting lebih berperan
3. manajer akan lebih bantak mendapat masukan daei sistem informasi non komputer.
Langkah-langkah pemecahan masalah
1. memandang perusahaan sebagai suatu sistem kenali sistem umum perusahaan anda
2. mengenali sistem lingkungan kenali delapan elemen lingkungan beserta karakteristiknya
3.mengedintifikasi subsistem perusahaan kenali area-area fungsional perusahaan, pahami hierarki tingkat-tingkat manajemen sebagai sistem, gunakan arus sumber daya, kenaliarea-area fungsional perusahaan
4. bergerak adari tingkat sistem ke subsistem
apakah subsiste-subsistem yang ada sudah terintegrasi menjadi satu sistem yang solid, apakah sumber daya telah mengalir antara sistem dan lingkungannya menurut cara yang diinginkan, apakah sistem sudah mencapai tujuannya dalam menyediakan produk dan jasa pada lingkungannya.
5menganalisis bagian sistem dalam urutan tertentu
lakukan evaluasi terhadap standar perusahaan, bandingkan output sistem dengan standar, lakukan evaluasi manajemen, lakukan evaluasi pada pemrosesan informasi, lakukan evaluasi input dengan sumber daya input, lakukan evaluasi padaproses transformasi dan lakukan evaluasi pada sumber daya output
6. mengidentifikasi alternatif (pilihan) solusi
lakukan tukar pikiran (brainstorming), rancanglah aplikasi bersama (JAD)
7. mengevaluasi alternatif solusi
pertimbangkan kerugian dan keuntungan dari setiap alternatif (pilihan) solusi
8. memilih solusi terbaik
tentukan pilihan solusi terbaik yang akan dijalankan, persiapkan kebutuhan dari (setiap)alternatif solusi yang dipilih
9. menerapkan solusi terbaik
jangan menunda melaksanakan solusi terpilih
10. membuat tindak lanjut untuk memastikan bahwa solusi itu efektif
pastikan seluruh rangkaian solusi yang dipilih telah dijalankan dengan benar dan bagaimana jika gagal? lakukan kembali tahap-tahap pemecahan masalah atau jalankan solusi cadangan

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

%d bloggers like this: